Con el propósito de avanzar hacia una estrategia sectorial común y compartida, que fortalezca la presencia del modelo cooperativo y que permita llevar al movimiento cooperativo colombiano a un nuevo y destacado nivel, a partir de un ejercicio de liderazgo colectivo y definición de objetivos del más alto interés nacional, sectorial, social y productivo en el país, Confecoop convocó a un grupo de dirigentes cooperativos a una sesión de trabajo denominada “Taller Tándem: Convergencia, Co-creación y Conciencia. Alineamiento de capacidades estratégicas del sector cooperativo en Colombia”. La actividad contó con la participación de 55 directivos de igual número de cooperativas, provenientes de diferentes lugares del país, que desarrollan diversas actividades económicas.
El taller estuvo coordinado por el equipo de Estrategia de Price Watherhouse Coopers – PwC – Colombia, firma especializada en este tipo de procesos con empresas, sectores económicos, gremios y gobierno.
Este trabajo está orientado fundamentalmente a diseñar y construir conversaciones estratégicas sobre el papel del sector Cooperativo en Colombia en los próximos años y está enmarcado en los siguientes objetivos específicos:
- Reconocer y socializar el contexto existente a nivel global y local de las cooperativas.
- Identificar el grado de convergencia sobre el papel de los líderes frente a los retos locales del sector de la economía cooperativa y solidaria en Colombia.
- Favorecer un diálogo crítico y la co-creación con los líderes del sector para identificar motivadores, capacidades, necesidades y la oferta de valor para hacer frente a las necesidades del sector y el país.
- Promover un marco de conversación alrededor de los ejes prioritarios definidos.
- Contribuir en la determinación de focos de trabajo, y
- Otorgar una guía general a nivel de recomendaciones para la continuación del ejercicio estratégico y la definición táctica de los pasos a seguir.
Como parte de la conversación se trataron temas alrededor de resignificar, reconocer el rol y la importancia del cooperativismo en el contexto local y global, co-crear e imaginar la forma de llevar el cooperativismo a un nivel superior, reflexionar acerca de la forma de atraer nuevos entrantes o participantes al modelo cooperativo, Identificar las capacidades del sector cooperativo en Colombia, buscar una convergencia para avanzar en la cooperación entre cooperativas (Principio 6) y ponernos a “tono” en el propósito cooperativo mundial.
Empleando como marco de conversación la adopción de elementos propios de la metodología de desarrollo de estrategias basadas en capacidades de PwC (Capability Driven Strategy ® – CDS), los principios y valores del sector y tendencias se resalta:
- La existencia de desafíos actuales para el sector cooperativo relacionados con la dificultad y necesidad de alcanzar una masa crítica y lograr la sostenibilidad,
- la baja penetración en algunas industrias y necesidad de generar un plan de expansión a nivel nacional (mayor atención a zonas y actividades económicas) con la posibilidad de extender las fronteras a nivel internacional como lo han hecho otros referentes del cooperativismo global,
- administrar la volatilidad y compromisos de ESG en línea con los principios y valores del cooperativismo
- diversificar el portafolio e innovar de manera efectiva, entre otros.
A su vez, se hace un llamado a la importancia en el desarrollo de capacidades de innovación a través del liderazgo colectivo basado en el conocimiento y experiencia con la que ya cuenta el sector cooperativo para lograr un propósito en común.
Se plantearon unos ejes temáticos para organizar la conversación donde no solo se ratificó la relevancia de los mismos sino el interés de los actores en involucrarse y participar activamente en la construcción de iniciativas de interés común: i) Integración y cooperativas entre cooperativas, ii) Nuevas cooperativas y iii) Conciencia y visibilidad.
Como conclusión, quedó en evidencia el conjunto de oportunidades para el desarrollo del sector cooperativo en Colombia con más de 20 iniciativas estratégicas que pueden servir para fortalecer y crecer el movimiento que pueden implementarse con la participación activa y disposición a contribuir de los actores del sector con las capacidades existentes.
Para Confecoop este ejercicio de liderazgo colectivo y concreción de oportunidades significa un punto central para el proceso de fortalecimiento sectorial, definición de agendas comunes en materia de interoperación económica, incidencia y desarrollo institucional, así como una oportunidad para impulsar al sistema de integración cooperativo.
Carlos Ernesto Acero Sánchez
Presidente Ejecutivo
Confederación de Cooperativas de Colomba- Confecoop
